Менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним смог справиться один человек

Базовой идеей деятельности является понимание того, что люди в организации – основной ресурс, нередко сложно предсказуемый. Грамотное, своевременное осуществление консалтинговой поддержки создаёт менеджменту организации возможности понять проблемные места в сложившейся системе управленческих отношений и принять нужные решения.

  В ходе предлагаемого мной консалтинга могут решаться следующие основные задачи:

• оценка, рекомендации, «настройка» действующей системы управления персоналом в организации, либо участие в формировании «с нуля» службы по управлению персоналом;
• введение в должность (стажировка) специалистов по управлению персоналом;
• определение проблемных зон, причин их возникновения и выработка рекомендаций для построения эффективной системы управления;
• обучение действенным навыкам управления линейных руководителей;
• персональный коучинг руководителей высшего уровня организации;
• непосредственная деятельность по подбору и отбору сотрудников на управленческие и другие ключевые должности.

 В каждом отдельном случае сотрудничества определяется свой уникальный перечень задач.

 Главная роль консультанта заключается в том, чтобы обеспечить руководителей возможностями самостоятельно справляться с проблемами в вопросах управления персоналом.

  Реализация изложенного выше возможна благодаря специальности социолог-психолог, многолетнему опыту непосредственного управления людьми, опыта работы менеджером и директором по персоналу, преподавательской деятельности по дисциплинам «Управление персоналом», «Психология управления». Управленческим консультированием профессионально занимаюсь с 2009 года.